Jordi Metregiste
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Entre plusieurs cultures, les débuts et l’exigence du réel
J’ai grandi entre plusieurs cultures. Une mère catalane de Barcelone, enseignante, profondément attachée à la liberté. Un père italo-guadeloupéen, passionné par la médecine et le monde des affaires. Très tôt, j’ai développé une vraie curiosité pour les personnes, les environnements et les façons de penser.
J’ai vécu et travaillé en Europe, notamment en Angleterre, puis voyagé en Afrique, en Amérique du Sud, au Canada et dans la Caraïbe. Ce parcours m’a appris à m’adapter vite, à comprendre les profils, et à ne jamais appliquer de méthode copiée-collée.
Cette diversité d’origines et d’expériences m’aide aujourd’hui à accompagner des profils très différents, avec plus d’écoute, plus de justesse, et une meilleure compréhension des réalités de terrain.
Mes premiers essais et mes premiers echecs
J’ai commencé à entreprendre très tôt, dès mes années étudiantes, dans le commerce, la restauration et les services. J’ai connu plusieurs échecs.
Pas par manque de travail ou d’envie. Par manque de méthode, d’expérience, de cadre et de priorités claires.
Comme beaucoup d’entrepreneurs au départ, je voulais avancer vite, mais sans toujours prendre les bonnes décisions dans le bon ordre. Ces erreurs ont été dures, mais fondatrices. Elles me permettent aujourd’hui d’identifier très vite ce qui fait perdre du temps, de l’argent et de l’énergie à un porteur de projet ou à un dirigeant.
Dés études au monde industriel comme salarié
Je suis diplômé en droit des affaires, en finance et en achats internationaux. Après mes premiers échecs entrepreneuriaux, j’ai intégré Valeo en tant qu’acheteur international.
J’y ai appris l’exigence du chiffre, la négociation, la structuration, la lecture des coûts, des marges et des décisions défendables.
Cette étape a été déterminante. Elle m’a appris qu’une entreprise ne se pilote pas au ressenti, mais avec des choix clairs, des hypothèses solides et une vraie logique économique. C’est ce qui me permet aujourd’hui d’accompagner mes clients sur des sujets sensibles comme le pricing, la rentabilité, le financement, la marge ou la viabilité de leur modèle.
Le choix de revenir entreprendre en Guadeloupe
En 2010, après la crise en Guadeloupe, j’ai identifié des problématiques très concrètes de prix, de marché, de compétitivité et de rentabilité.
J’ai alors fait un choix fort: revenir entreprendre sur un territoire qui fait partie de mes racines.
J’ai quitté le confort du salariat pour construire ici, avec une conviction simple: apporter une vision stratégique et opérationnelle utile au terrain local.
Ce choix me permet aujourd’hui de comprendre de l’intérieur les contraintes du territoire, ses freins, ses opportunités, et d’accompagner avec un regard réellement adapté à la Guadeloupe.
Développer, structurer, grandir à l’international
À partir de 2013, avec mes associés, nous avons décidé de nous développer à l’international, notamment en Afrique du Nord.
Nous avons créé plusieurs sociétés dans le conseil, la stratégie achats, la productivité, l’innovation et la formation continue, avec un objectif clair: aider les entreprises locales à atteindre des standards internationaux pour faire face à la concurrence.
Nous avons travaillé dans des secteurs variés: construction, distribution, textile, agroalimentaire, services.
En 2016, nous avons lancé la première plateforme d’achats digitalisée destinée aux PME sur le Maghreb.
En 2018, nous avons reçu le prix de l’innovation au Maroc pour cette offre de service dédiée aux PME. Cette centrale d’achats digitalisée a permis à des centaines d’entreprises de bénéficier de conditions d’achats très avantageuses, tout en modernisant leur organisation.
De 0 à 25 salariés et plusieurs millions de chiffre d’affaires en 5 ans
En cinq ans, nous sommes passés de 0 à 25 salariés. Nous avons intégré des associés locaux, des investisseurs, et bâti une réputation d’excellence sur un territoire qui nous était encore inconnu quelques années plus tôt.
Nous avons accompagné aussi bien de grands industriels, locaux et internationaux, que des champions nationaux. Travailler avec des groupes comme Danone, Renault ou Philip Morris, ainsi qu’avec les leaders locaux du pays, nous a confrontés aux standards les plus exigeants en matière de performance, de structuration et d’exécution.
Dans le même temps, notre centrale d’achats digitalisée destinée aux PME nous a permis de comprendre en profondeur leurs réalités: tensions de trésorerie, dépendances économiques, fragilité des marges, besoins de mutualisation, manque de structuration et poids de l’écosystème dans leur développement.
C’est cette double lecture, standards internationaux d’un côté, réalité concrète des PME de l’autre, qui nous a permis d’être précurseurs et innovants. Elle m’a aussi appris ce que signifie gérer une hypercroissance: recruter vite, structurer sans cesse, convaincre, tenir sous pression, absorber la complexité et faire grandir une entreprise sans perdre son exigence.
Aujourd’hui: transmettre un cadre solide aux entrepreneurs
En 2020, après dix années particulièrement intenses, j’ai cédé mon activité principale pour prendre du recul et me reposer.
Ce temps m’a permis de regarder avec plus de lucidité les parcours entrepreneuriaux que j’avais vus de près, les miens comme ceux des autres.
J’ai alors compris quelque chose de fondamental: ni les diplômes, ni l’expertise métier ne suffisent à garantir la réussite.
C’est à partir de cette prise de recul qu’une conviction s’est imposée à moi: la réussite entrepreneuriale ne repose pas seulement sur les compétences. Elle repose aussi sur la posture, la capacité à décider, à tenir, à agir et à garder le cap.
Ce qui fait vraiment la différence: le mindset
Les entrepreneurs à succès que j’ai côtoyés ont presque tous un point commun: un mindset différent.
La capacité à décider malgré l’incertitude. À agir malgré le doute. À tenir dans la durée. À encaisser la pression. À apprendre de leurs erreurs. Et à garder le cap quand le chemin devient plus exigeant.
Entre 2020 et 2022, j’ai donc choisi de compléter mon parcours par des formations en coaching, en préparation mentale et en neurosciences.
Pas pour faire du développement personnel au sens classique. Mais pour mieux transmettre, mieux accompagner, et aider les entrepreneurs à exécuter, dépasser leurs blocages, tenir sous pression et passer à l’action.
Depuis 2022, mettre l’expérience au service des entrepreneurs
Depuis 2022, en parallèle de mes activités d’associé et d’investisseur, je me consacre pleinement à l’accompagnement entrepreneurial: création d’entreprise, mentoring, business plan, prévisionnel financier, financement, rentabilité et stratégie.
Je suis convaincu qu’entreprendre est l’un des moyens les plus puissants de devenir un citoyen actif, d’avoir un impact sur son territoire et de reprendre le contrôle de son destin.
Notre écosystème a besoin d’entrepreneurs de terrain. Des entrepreneurs qui ont connu les erreurs, les difficultés, les réussites, et qui peuvent accompagner les autres avec une expérience réelle. Des entrepreneurs pour des entrepreneurs.
À ce jour, j’ai accompagné plus de 200 entrepreneurs, avec de vraies transformations et des résultats concrets, dont une grande partie en Guadeloupe.
En 2025, j’ai mentoré la startup guadeloupéenne lauréate du prix Startup de l’année aux Caribbean Innovation Days. Ce moment a confirmé quelque chose d’essentiel pour moi: je peux transformer mon expérience entrepreneuriale en méthode, en cadre et en accompagnement utile pour accélérer la réussite d’autres entrepreneurs.
Aujourd’hui, cela me permet d’aider mes clients à structurer un projet crédible, prioriser leurs décisions, renforcer leur posture et préparer un dossier sérieux pour convaincre partenaires et financeurs.
Ma méthode
Je ne crois pas aux recettes miracles. Je crois à une méthode claire, structurée, et à une discipline d’exécution qui maximise vos chances de réussite.
Clarté:
sortir du flou et comprendre ce qui compte vraiment
Marché:
comprendre votre marché, vos clients, vos concurrents, et ce qui se vend réellement
Décisions:
trancher sur votre niche, votre positionnement, votre offre, votre prix, vos priorités, et bâtir un modèle économique rentable
Différenciation:
construire une proposition de valeur solide, crédible et lisible
Dossier solide:
préparer un business plan, un prévisionnel financier, un plan de financement, un dossier bancaire ou un dossier de subvention défendable
Exécution:
mettre en place un plan d’action dans le bon ordre, sans dispersion
Entourage:
s’appuyer sur les bons experts, partenaires, prestataires et sur le bon réseau au bon moment
Mindset:
sortir de sa zone de confort, construire un entourage positif et exigeant, agir malgré le doute, tenir dans la durée et garder le cap
Impossible is Nothing
Si vous voulez entreprendre avec plus de clarté, prendre de meilleures décisions, avancer dans le bon ordre et être accompagné par quelqu’un qui a connu les erreurs, les exigences du terrain et la réalité de la croissance, vous êtes au bon endroit.
Je conclurai avec la devise qui m’accompagne depuis des années, et qui, selon moi, devrait porter chaque entrepreneur dans les moments de doute comme dans les phases d’ambition:
Impossible is Nothing.
